[立意]

北京市保安服务总公司是一个拥有7万余名从业人员，负责首都各行各业安全保卫任务的特殊企业。该公司所辖保安队伍中有流动党员1140名，共有正式党总支1个，公司正式党支部29个，流动党员正式党支部5个、临时党支部7个，系统党总支(支部)共设民警党小组5个、保安员党小组89个。发挥系统内1000多名共产党员的先锋模范作用，不仅是践行党员先进性、构建流动党员教育管理服务长效机制的要求，也是促进保安队伍规范化建设、完善企业运行机制、推动保安企业健康发展的现实需要。为加强流动党员的管理，保安服务总公司积极探索流动党员教育管理的新途径，建立健全了流动党员教育管理的六大机制。

[做法]

1．流动党员党籍管理机制。通过向流动党员组织关系所在地党组织发函和流动党员到组织关系所在地开具组织关系介绍信等方式确定党员身份，摸清流动党员底数，登记造册，完善流动党员基本情况信息管理系统，严格按照党章的规定和程序，指导各分公司为符合条件的流动党员办理组织关系接转手续。

2．流动党员学习教育机制。结合保安企业实际，总公司基层党组织把流动党员教育纳入党员教育整体工作之中，开展形式多样、内容丰富的政治教育、党性教育和素质教育。同时，总公司党委结合各阶段、各时期的中心工作，把流动党员的教育管理纳入各项主题教育活动之中，深入开展“珍惜职业、把握人生”、“八荣八耻”社会主义荣辱观教育等主题教育活动，进一步激发了广大流动党员做好本职工作的责任感和使命感。

3．流动党员参加党内组织生活的机制。总公司党委指导各分公司党组织，按照组织程序严格执行“三会一课”制度、党员汇报制度和学习制度。在此基础上，各党支部还抓好流动党员汇报制度的落实，及时了解流动党员思想、工作、生活情况，积极帮助他们解决实际困难和后顾之忧。

4．流动党员党内民主参与机制。总公司各级党组织健全民主生活会制度，把流动党员纳入民主生活会之中，及时向广大党员通报上级党委的指示精神和总公司系统改革发展的重大决策，认真听取和吸收党员的合理化意见和建议，保证流动党员的知情权、参与权、建议权、批评权和监督权。

5．流动党员动态管理机制。总公司党委和各分公司基层党组织加强与流动党员流出地党组织的沟通与联系，采取将流动党员在保安公司的表现材料通过信函的方式寄往当地党组织，或党支部派人前往流动党员流出地党组织调研交流，以及邀请流出地党组织有关人员来京考察等方式，及时将流动党员参加组织生活、交纳党费等重要情况反馈给流出地党组织，并征求流出地党组织的意见和建议，构建了与党员流出地党组织密切配合、有机衔接的流动党员动态管理机制。

6。党员队伍的吐故纳新机制。在做好基层党组织建设和流动党员教育管理的基础上，总公司党委还注重对保安队伍中入党积极分子的培养、教育工作，各分公司根据自身实际情况，积极争取上级党组织的大力支持，分别通过公司所在地街道党组织、上级主管单位党组织、客户单位党组织和保安员原籍党组织等，吸纳保安队伍中的优秀成员入党，全系统已发展保安党员39名。

[效果]

自流动党员教育管理六大机制推行以来，全系统共转入200余名党员的组织关系，暂时不能转入正式组织关系的，也将其临时组织关系编入党的基层组织，确保每一名流动党员都能接受党组织的教育、管理和服务。仅2006年，全系统就举办各类党员培训班64个，参加培训的党员1540人次；举办专题讲座、报告会51场次；领导干部讲党课54人次，增加了党组织的吸引力和凝聚力。2007年，在党的十七大代表候选人推荐提名工作中，总公司党委组织和发动流动党员广泛参与，受教育率100％，参与提名率100％，增强了流动党员的党性观念、组织观念和光荣感、归属感与责任感。

[点评]

北京市保安服务总公司通过构建党籍管理、学习教育、保障权利、吐故纳新等六大机制，建立健全保安公司党的基层组织，构建保安公司流动党员教育管理服务工作的长效机制，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，为加强流动党员管理提供了经验。