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　　近日，某县换届调研组到乡镇开展调研，当问及乡镇领导干部有何问题与不足时，部分被访谈干部要么轻描淡写，要么避而不谈缺点，让调研难以深入，不易掌握实情。

　　俗话说：“近水知鱼性，近山识鸟音。”乡镇领导干部德才如何，存在什么问题与不足，与其近距离接触的人最有发言权。然而少数被访谈者甘当沉默者，不做“揭短人”，即使被考察者真有问题，有真问题，也是闪烁其辞，让真情实况被隐藏，调研访谈走过场，极易导致辨人不透、识人不全，选人失察、用人失准。

　　有的干部责任感不强，抱着“事不关己，高高挂起”心态，认为班子好与不好，干部有无问题不足，与自己不相关联，选谁用谁无所谓。故而在组织访谈中，摆不正位置，担不起职责，不积极配合调研，不客观反映情况。有的干部甘当“好好先生”， “美言美颜”滔滔不绝，当需要“揭短亮丑”时，却担心“祸从口出”，因而退避三舍。这表面看来“一团和气”，实则是不负责任的表现。

　　开展调研访谈，是掌握班子运行情况，摸准干部德才表现，精准“画像”的有效途径。我们既要客观评价优点，也要如实反映问题。特别是重大问题，事关原则的问题，更不能“藏猫猫”“打掩护”。要抛开个人得失，除去心中顾虑，排开外在压力，站在公正立场，勇于“揭盖子”，向组织坦陈，让组织掌握可靠情况。

　　今年是县乡换届之年，做实换届调研访谈，要防范“没问题”“没不足”。要讲求访谈方法技巧，与基层干部交心谈心，又要注重保密纪律，严查打击报复行为，营造敢说真话、能道实情的环境，为换届做足“备课功夫”。