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　　说起杨哲，同事们的评价很一致：最不像执行法官的执行法官。明明是个山东人，但除了身高以外没有一点符合“山东大汉”的人设，只听口音的话，还有点像南方人；明明是个执行法官，但是除性别以外看不出还有什么可以闯荡“执行江湖”的优势，斯斯文文还带着一身书卷气。

　　但杨哲用实实在在的成绩，诠释了什么叫“人不可貌相，海水不可斗量”。2018年，杨哲被评为北京市模范法官，2020年，杨哲团队被评为北京市先进审判团队，他本人还拿下了我院2019年度的“案件质量天平奖”，成为全院“唯二”获得此项荣誉的法官。

　　摸清“软肋”

　　?　能和气也能霸气

　　执行十年，杨哲遇到过各种各样的被执行人。

　　能坐下来心平气和讲道理的，是杨哲比较喜欢的。这种类型的被执行人，不是不履行，而是不理解。例如常见的物业纠纷，被执行人或者对物业服务不满，或者常年不在小区居住联系不上，有的甚至不知道自己成了被执行人。“这种情况下，只要我们耐心解释清楚，一般都能主动履行，和平解决。”

　　道理都懂但就是无动于衷爱谁谁的，是杨哲比较头疼的。这种类型的被执行人，一般都存在侥幸心理，觉得法官不能拿他怎么样。“这个时候，就要想办法，一定要让他知道，我可以拿他怎么样。只要摸清他在意什么，软肋在哪，就能一击即中。”

　　杨哲曾经办过一个腾房案子，被执行人是个上了年纪的老太太，因为拆迁分房子和前儿媳闹上了法庭。法院判决其中一套归前儿媳所有，可不管杨哲怎么解释，老人回复就一个：不腾，腾不了。老人不出门，限高没有用，采取强制措施拘留，也不现实，杨哲决定换个思路。老人自己油盐不进，可是在乎孩子孙子，于是杨哲把法律、道理、利害关系一遍遍讲给老人的孩子，再让他们去劝说。与此同时，杨哲拘留了同为被执行人的老人的儿子。事实证明，“曲线救国”也是非常可行的，老人主动把房子腾了。

　　遇到态度蛮横拒不执行的，杨哲也是非常“有刚儿”的。见过不少“大场面”的他，面对执行人的叫嚣、挑衅沉着冷静，胸中自有一番丘壑。经历过惊魂三十七秒（点击可查看详情），也曾在煤气罐、菜刀威胁下巧妙化解纠纷，靠的便是敏锐的洞察力和果敢的判断力。“别看他平时温文尔雅，说话都不带大声的，但真到硬碰硬的时候，那是当机立断、霸气十足，谁都不输的。”书记员孙慧说到。

　　讲究“分工”

　　?　要数量更要质量

　　杨哲是2019年7月转战速执团队的。

　　团队配置非常标准：一个法官，两个法官助理，三个书记员，三级架构稳定。团队成员非常年轻：年龄最大的储志蕊是80后的尾巴，年纪最小的张涵、高璐是差点就成了00后，战斗力满格。团队分工非常明确：三个书记员集中处理事务性工作及简单行为类案件，如协助房屋过户等，两个助理负责处理物业纠纷、小额案件，法官在统筹全局的同时集中精力处理涉及财产查控和处置等较为复杂的案件。团队协作非常愉快：法官适时放手，小伙伴尽心尽责，结案数蹭蹭往上涨。

　　“速执案件体量大，要的就是一个快字，我不可能事无巨细每个环节都亲自过问、处理，作为团队长，我要做的是根据每个人的特点，进行合理分工。我在接手这个团队时，他们已经有一套比较成熟的运行模式，有什么问题，我实时跟进、及时调整就好。

　　储志蕊入院已经6年，经验较为丰富，可以独立处理很多事情；王延振刚来一年多，还比较腼腆，但办事认真踏实，非常上进；孙慧从2016年入院就跟着我办案子，成长很快，是个非常适合执行工作的女孩子；张涵、高璐是地道的北京妞，干脆爽利，学习能力强。发挥每个人的长处，就能让团队高效运转。”

　　速执案件，最理想的状态是速战速决，最忌讳的便是拖泥带水。“案子在我们手里，该处理的事项一点都不能耽误，否则后面的程序就没法进行，一环拖一环，速执也就失去了意义。我们团队没有采取类似流水线的分工方式，就是为了减少各个环节的时间损耗。再简单案子也总有几道必须要走的程序，如果经手好几个人，效率会大打折扣。”储志蕊说到。

　　为此，杨哲不仅时时督促队员，也时时提醒自己，他把难办的案子都放在抬手就能拿到的地方。“畏难情绪大家都会有，但一定要想办法去克服，不然越积越多，案件流转速度就会受影响。”

　　通过分工协作求“快”的同时，杨哲也没有放松对“质”的要求。所有案件制作列表并在团队内共享，随时掌握案件进展，定期进行交流讨论，形成规范。“我们工作中遇到的问题，杨哲法官会耐心地讲方法说思路，他是一个只要你愿意问，他就愿意教的人，在他的指导下，我学会了很多。”　

　　2019年，杨哲团队结案近3000件，绩效考核在我院执行口排名第二，在全市亦名列前茅，质、效双丰收。

　　找准“定位”

　　?　谋思路亦谋发展

　　十年前，杨哲刚参加工作那会儿，执行基本全靠“跑”，跑银行、跑房管局、跑车管所，满世界找人、找钱；十年过去，查控财产已然转到了线上，查控范围也大大增加，不仅涵盖了全国上下几千家银行，支付宝、微信、有价证券也不在话下。虽说被执行人逃避执行的手段也逐渐“更新换代”，但从来就没逃出“藏财产、玩失踪、耍无赖”这个圈。而这十年，足够杨哲成长为一名成熟的执行法官、优秀的团队负责人。“我们所处的是一个不断发展的现代社会，作为执行法官，经验积累是一方面，与时俱进也很重要。”

　　为了缓解案多人少矛盾，2018年起，我院执行局开始探索执行案件的繁简分流机制，目前“一点两化三级”的运行模式已见成效。

　　一点：以促进“简案快执、难案精执”为出发点

　　两化：执行案件类型化、事务性工作集约化三级：法官、法官助理、书记员三级团队架构

　　现在杨哲不仅带速执团队，还负责全局上下集约性事务的整体统筹协调工作。站在新的起点，杨哲用加倍的忙碌和努力做出了回答：“粗放执行的时代早已过去，精细化、集约化的执行机制正在不断改革完善。只有找准定位，才能把握方向和思路，为执行工作更加顺畅尽到自己的本分。”