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为全面贯彻落实市高级法院“四个统一”部署，加强“多元调解＋速裁”工作，门头沟法院结合本院实际，重组审判资源、优化工作机制、完善配套措施。新的工作机制全面推行以来，全院“多元调解＋速裁”结案占一审民商事结案总数的比例达到70。7％，前后端人均结案比达6倍以上，用22％的民商事法官化解了全院70％的民商事案件，“多元调解＋速裁”工作位居全市前列，呈现出良好的运转态势。

一、在分流上突出刚柔相济，以软管理实现硬指标

通过“全面导入、定量导出、两次分流、三级把关”的方式，确保精准识别繁简案件。一是立案窗口按照“全面导入”的原则，以可调解、能速裁为判断标准，不限案由、不限标的将案件全面导入，确保90％左右的民事案件进入调解系统，完成第一次分流工作，实现繁简案件的初步识别。二是速裁法官以“定量导出”为原则，在规定的时间内，不拘类型、不限原因向后端移转不超过20％的案件，完成第二次分流，确保前端化解至少70％的民商事纠纷，实现繁简案件的精准识别。三是以“三级把关”为原则，速裁法官把关移转案件卷宗质量，庭长把控移转案件总量，前后端主管院领导协调个别特殊案件，畅通案件在调解、速裁、精审链条中的衔接，将“速”字挺在前面，确保前端不形成新的长期未结案。

二、在审理上突出专通结合，以小团队分解大任务

一是选调调解助理，配强速裁团队。组建“1＋2＋2＋1”模式的6个速裁组，每个速裁组配备两名法官助理，一名为尚未进入员额，但有独立审判经验的调解助理；一名为入院时间较短、审判经验较少的事务助理。同时，强化对调解助理办理常规案件的考核，明确调解助理完成本组一半以上月结案指标。通过制作月报，以数字形式公示调解助理工作任务完成情况，强化工作成效对比，促进团队内部良性竞争，让速裁岗位成为入额法官后备军的锻炼基地。二是确定“小集约＋大随机”的分案规则。为统一裁判尺度、保证案件质量，结合我院具体收案情况，明确家事类、人身侵权类、房地产类、道路交通事故类、劳动争议类等类型化案件分别归不同速裁组办理，其余案件则实行随机分案，既保持一定的专业化审理，也兼顾各速裁组工作总量的基本平衡，既突出对调解助理的专业化培养方针，又让速裁法官和调解助理成为解决多类型纠纷的“全科大夫”和“多面手”。

三、在考核上突出前后兼顾，以差异化确保长效化

一是完善前后端考评机制。为推动“多元调解＋速裁”工作的长效机制建设，充分调动前后端法官工作积极性，形成前后端人才培养的有效机制，门头沟法院顺应形势发展、响应市高级法院要求，探索建立前后端法官业绩考核机制。明确前后端法官考核原则、考核计分方法、考核责任部门等。以月结案总数、案件类型、适用程序、审理时限等为基础，考核前后端法官结案数量及结案均衡度。二是加强对人民调解员的考核。通过制定人民调解员管理办法及补贴办法，制定科学化的考核方案和差异化的补贴标准。实现对人民调解员常态化、动态化管理，不断提高调解员工作积极性和有效性。三是打通前后端沟通交流渠道。建立前、后端法官轮岗机制，从后端审判部门抽调办案效率高、统筹能力强的法官到前端速裁岗位，发挥“传帮带”作用，鼓励新入额法官、入额法官后备军到速裁岗位接受锻炼。经验丰富、业绩突出的速裁法官也可以调整到后端审判部门，让速裁法官对成长无后顾之忧。建立阶梯式、流动式的人才培养机制，形成良性的人员流动模式，完善“多元调解＋速裁”工作长效机制。