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　　面对案件激增、人员流动大等因素，为确保高质量完成审判执行任务，北京二中院按照“绩效考核向绩效管理延伸，绩效管理要全员覆盖”的思路，搭建起“两级考核、覆盖全员、首尾衔接、循环贯通”的多维立体式绩效考核评价体系，真正实现了考核管理的精准化、动态化、信息化。

　　为解决传统平均分案考核中以单一案件数累加测算“量”的简单粗放问题，二中院依托信息化大数据构建的“司法工作量核定系统”，准确提取每起审结案件的办案要点，利用“标杆案件对比、要点系数叠加”原理，计算出案件工作量，运用工作量值实现部门及法官的业绩横向对比与评估。同时，该司法工作量核定和绩效考评系统与“北京法院审判业务管理系统”成功对接，海量数据由系统自动采集，小部分数据在立案、结案阶段由审判人员填报，实现了工作量考核的可视化、精准化。

　　在解决“量”的基础上，二中院将考核重点放在“质”“效”指标设置上。建立针对性的指标赋分调整机制，把上级法院的要求、本院的重点工作融入考核，引导全院干警在完成重点工作、整改薄弱环节、提升效率质量上下功夫。同时，鼓励各部门根据岗位职责与实际需求，紧紧围绕科学考核、促进审判质效提升的目标，设置、添加考评指标项，赋予权重得分，成功实现了审判质效考核指标的科学化、动态化。

　　为确保考核指标科学，干警公认，该院无论是工作量系统的各项指标设置还是绩效考评体系的确立，均由一线审判业务专家和人力资源专家组成调研小组深入审判一线，均有各个环节指标的设置、取样、计算、分析，通过“专家打分法”，确保办案要点的指标分值信息能够准确、客观反映审判执行实际。此外，院考评委员会吸收一定比例的普通法官作为考评委员会成员，在考评工作的组织、指导、监督，研究决定考评工作的重大事项等方面具积极发挥作用，确保了考核结果的公平和公信。

　　司法改革以来，二中院通过完善相关配套措施，使考核指挥棒导向作用更加明显，绩效考核管理更加科学合理。截止2019年11月，二中院总收案26192件，比去年同期上升14.2%；审结24946件，比去年同期上升20.2%。结案率95.2%，比去年同期上升4.7个百分点，结收比为96.6%，圆满完成了二中院1～11月结收比指标计划，形成了以改革促审执质效提升的新格局，促进了审执质效水平的全面跃升。