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　　有这样一个人，晨曦初露，他便匆匆步入高墙开始一天的工作；夜幕降临，他仍在岗位上加班加点。入警十多年来，他始终扎根一线，真抓实干，默默奉献，在平凡的岗位上书写着不平凡。他，就是北京市沐林教育矫治所四大队党支部书记、大队长苏加亮。

　　夯实基础 提升大队整体素质

　　作为沐林所押犯规模最大、罪犯群体结构最复杂的大队之一，许多年轻民警会打怵，“苏大（队长），队里这么多人，人员构成这么复杂怎么管？管理过程中出了事怎么办？”

　　面对这么多的疑问，苏加亮主动找队里民警了解情况，针对年轻民警的畏难心理，苏加亮强化与大队民警的谈心工作，及时了解民警所思所想，帮助解决工作和生活中的困难问题，疏解高压工作状态下带来的种种负面情绪。定期召开队务会和组织生活会，促进民警之间互警互醒，将问题解决在萌芽中。重视对青年民警的业务培训指导，安排大队领导和业务骨干与新警结对子，以师带徒做好领路人，帮助青年民警迅速成长。重视民警的业务学习和交流，通过“比、学、赶、帮、超”，增强民警的业务技能，提升实战化水平。抓好党建队建，建立“1＋4＋4”的党建创新机制，打造素质过硬队伍；紧盯支部规范化建设，做党建规范化建设的探索者，成为全所党建工作的排头兵；倾注关爱之情，关心民警生活，传递正能量，凝聚警心警力。

　　因人施教 科学管理出成效

　　多年从事管教工作的苏加亮常说：“对罪犯的日常管理工作看似简单枯燥，实则复杂繁冗，充满着艺术性和挑战性。”在实际工作中，他从大队的基础性工作入手，结合心理测试等前沿教育矫治方法，因人施教，不断创新管理方式，提升大队整体管理水平。

　　李某，多次犯罪，42岁，在看守所时吞食小刀还吞过12cm长的签子，经常以各种理由抗拒改造。面对这个硬骨头，苏加亮带领大家迅速成立了攻坚小组，几天下来，效果却不明显。“这种人送走得了，咱就别管了。”有的人开始发牢骚了，“既然来到咱们队，咱们就必须负责到底”苏加亮说。入所第五天的周末清晨，李某突然呕吐，不停呻吟，苏加亮在睡梦中接到电话第一时间从家里赶到大队，全面检查完已是12点多，李某不好意思地说：“苏大，谢谢了……”长期的坚持终于有了效果。原来他一直惦念失去联系的姐姐，他想有个家。苏加亮连续3天到居委会、派出所查访，几经周折，终于找到李某的姐姐并做通了她的工作，入所后的第十五天，李某打通了姐姐的电话。他流着泪不停地说：“姐，我错了，我不应该这样，我想你啊，你为什么不管我了，我不是孤儿啊……”释放那天，李某泪流满面，“谢谢，谢谢您苏大，是您让我又有了家。”苏加亮以此作为典型案例，在大队开展大讨论，创新形成了“温情感化人，事例转化人，教训激励人，成果鼓舞人”的罪犯转化方法。

　　“施之以诚，可以立人”。在苏加亮的带领下，四大队先后探索出收押调运十步法、收押工作“五关四防”，收押大队“3481”教育布局等好的工作经验做法，受到广泛认可。四大队多次被局党委评为“先进基层党组织”“优秀大队”，大队多次获得“集体三等功”，民警队伍团结奋进，管教形势稳中有进，各项建设已走在全所的前列。

　　筑牢监管防线 守护所管安全稳定

　　苏加亮带领大队民警不断优化监管流程，摸索罪犯教育转化工作新方法，组织民警创新工作模式，如“崔队长入所四谈”，“秦队长法律讲堂”等，效果良好。摸索教育改造新方法，总结出“精神类罪犯五步工作法”等经验，鼓励分管民警应用好矫治技术，攻坚克难，确保所管重点人不发生问题，并及时做到教育转化。在班组建设方面，探索实践新的班组模式，如“服务型班组”“功能型班组”“暴力型罪犯分类矫治”等，收效显著，平均每年班组评比中获所级优秀班组6人，局级优秀班组2人。

　　从警十多年，苏加亮是领导和同事公认的“永动机”。与他共事过的人都为他饱满的工作热情所折服。他扎根在基层，不论条件多么艰苦、事务多少繁忙，他从没流露出一丝疲态和倦乏，“两眼一睁，忙到熄灯”就是他工作状态的真实写照。他几乎把所有的时间都用在了工作上。

　　苏大是个永动机

　　他是一名优秀的人民警察，是同事们眼中的好领导、好兄弟，但却不是一个合格的儿子。苏加亮的父亲身体不好，但由于工作性质的特殊性，他不能时常陪在父亲身边，2017年年初，苏加亮的父亲因病去世，但因为正处于春节期间，工作繁忙，苏加亮强忍悲痛，匆匆料理完父亲的后事，便又投身到工作岗位中，一如既往地忙碌在监管场所。

　　当一个人的青春融汇到一个时代、一份事业中，这样的青春必定是温暖的、持久的、充实的、无悔的，这份事业也必将在岁月的磨砺中折射出耀眼的光芒。他似一束阳光，照亮罪犯心灵，温暖罪犯身心；他似潇洒的骑士，策马扬鞭，驰骋在监管改造战线上；倾注自己的一腔热血，以工匠精神扎根基层，为铸就忠诚警魂贡献自己的力量。